数字が苦手な独立美容師・理容師にオススメする「MG」

こんにちは

小規模サロン独立開業アドバイザーのボーノです。

数字が苦手な経営者は致命的

先日、理美容版「MG」に初挑戦しました。

MGとは「マネージメントゲーム」

ボードを使った経営シュミレーションゲームです。

40年間で80万人が受講している研修
マネジメントゲームＭＧ（ＭＧ研修）は、40年前にソニーが開発した経営者育成研修です。
現在までに大手企業を中心に4,000社、80万人が受講しており、海外にも展開されています。米国、韓国には早くから進出し、最近では中国や東南アジアでも注目されてきています。
（ ※ソニーが開発したマネジメントゲームＭＧの著作権をはじめとする一切の知的財産権はマネジメント・カレッジ株式会社が保有します。）

1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。

元々ソニーの社内用の研修でしたが、非常に高い評価を受けて、社外に提供するようになりました。

現在では、ソフトバンクの孫正義氏を初め、著名な経営者や上場直後の若手IT社長などがＭＧ研修を受講し、その体験談をブログなどにアップしています。特に孫氏は熱烈なＭＧ研修の愛好者として知られています。自身でも１００期以上を受講し、かつソフトバンクの幹部層全員に（Yahoo!経営層なども含む）毎年のように受講させています。

リピーターが多い研修として知られています。

http://mg-online.jp/about

改めて数字は大切だな〜、と確信しました。

独立開業するのに数字が見えないのは致命的ですよ。

ゲームを通じて感じたのですが、

繁栄し存続する美容室・理容室

衰退し撤退する美容室・理容室

これほど多く、乱立する中で、

その差はなんだろう？と考えた時一つの要因としては

「数字の可視化」ができてるか、できてないか。だと思います。

お金の貯まらない人に共通する

「いつの間にか無くなっている」というのもそうですね。

これは、出入りを可視化できてないのが原因。

他にも様々な要素がありますが

ここでの数字とは「企業経営を数値化して逆算できてるか？」

そのプロセスが明確だから数字のバランスが取れている。または見えている。ということ

職人から経営者をする上で避けては通れません。

ぶっちゃけた話、僕自身。

開業時、企業経営における数字の重要性などわかりもしません。

勉強したこともなかったしね。カットやカラー、パーマの勉強はしても独立開業の勉強はしてない。

だから独立して壁にぶつかり、悩む。だいたいの美容師・理容師さんはそうじゃないですか？

数字って聞いただけで拒絶反応示す方も多いですよね。

「決算報告書出して」って言われてどうやって出せばいいかわかりません。

損益計算書と貸借対照表。そこからの経営戦力のバランスが大事。と言われてもわけわかめ。

わからないから不安です。そんな方には本当にオススメです！

売上より利益

まず考えて欲しいのが

「どれだけ利益を上げたいか？」

例えば、

月５０万の利益を取りたい（顧客ゼロ・土地勘ゼロの場合かなり厳しいですが。。）

そこから逆算して

客数は？

客単価は？

経費は？

どれだけ必要だからどれくらい。というのが決まる。

独立するなら常に考えておくこと。

売上ではなく利益です。

特に開業当初は、支出を極力抑えること（固定費・変動費・戦略費・借入返済など）

思わぬ出費など、想像以上にかさみます・・

はじめが肝心な家賃交渉などは必ず行いましょう

→何から始めればいい？利益を出すために開業前に必ずやっておくことは？

単純に売上が変わらなくても

経費を抑えられれば利益率は上がるわけですからね。

そのあたりの考え方もかなりしっかりと学べます。

「店長の仕事」と「経営者の仕事」の流れなんてかなりリアル。

出納帳や決算報告書の書き方、火災や台風などリスクカードを引いてお客様いなくなったり

どれだけスタッフの育成に労力と費用と時間をかけても、いきなり退社！なんかのリスクカードは

お店のスタッフにこのゲームさせるとどれだけ大変なことかわかります笑

スタッフの離職率さがるかも。。

本当によくできたゲーム。

将来、独立開業したい、数字が苦手、企業としてのサロンの位置づけ

勉強したい方、知りたい方はこれやっといた方がいいです。

→ご連絡はこちら

今日も最後までお読みいただき

ありがとうございます。

bo-no

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